nödvändigt för organisationer att ha en beredskap för förändringar och kompetensen att hante- ra dem (Fay & Lührmann, 2004; Furnham, 2002). En organisationsförändring kan vara av en mängd olika slag, exempelvis strukturell, geogra-

De allra flesta är överens om kommunikationens betydelse i samband med fusioner och I ett av våra svenska företag pågår just nu en organisationsförändring.

– Vi tror att resultatet kommer att ha stor betydelse för att definiera den strategiska kommunikationens betydelse i en organisation, säger Cecilia Schön Jansson, vd på Sveriges Kommunikatörer.Bland de elva företag och organisationer som medverkar i projektet syns etablerade varumärken som IKEA och Eon, men också offentliga verksamheter som Polismyndigheten och Malmö stad. Flera av forskning gällande kommunikationens roll i strategiarbete och utgör ett av de mest centrala forskningsområdena i denna undersökning. Fallstudieföretaget för undersökningen, är en organisation verksam inom den finansiella sektorn, vars verksamhet möts av de utmaningar och möjligheter, som en Nu startar vi igång med digitala frukost- och lunchseminarier och vid frukostmötet den 5 juni kommer Rickard Andersson, doktorand vid Lunds universitet, att presentera resultaten från ett av de största forskningsprojekten i världen om kommunikationens betydelse för framgångsrika organisationer. Teori: För att förstå den interna kommunikationens roll i en organisationsförändring analyseras insamlat material i förhållande till teorier om kommunikationens två mål, Kotters åttastegs-modell och Elvings forskningsmodell om organisationskommunikation. Metod: Studien bygger på en kvalitativ metodologisk ansats. kunskaper i för ämnet central metod och teoribildning. Kursens innehåll Genom historiska tillbakablickar studeras föreställningar om kommunikationens betydelse för arbetslivets och -samhällets organisering och förändring.

Handledare: Johan Gaddefors, SLU, Institution för ekonomi . Examinator: Carl Johan Lagerkvist, SLU, Institutionen för ekonomi organisationsförändring, samtidigt som organisationskultur har en stor inverkan på ledarnas roller. Kommunikation mellan de olika instanserna kan vara svårt i en förändring, samtidigt som ledarna behöver arbeta med motivation och delaktighet. Slutsatserna visar på att det finns Ledningens kommunikation är viktig för att förankra organisationsförändringen och minska risken att skapa förvirring och irritation hos medarbetarna. Den är också viktig för att arbetet skall fortl Våra resultat tyder på att kommunikationen har en viktig roll i organisationsförändringar. Möjlighet till delaktighet och dialog har ofta en central betydelse för vilket meningsskapande individen gör av ett förändringsinitiativ, och påverkar andra viktiga faktorer som förtroende, oro och informationsspridning organisationsförändringar och nya mål riktat mot personalen beskriver Wood (1999) att kommunikation är kärnprocessen i hanteringen av förändringar i en organisation.

förståelse för den interna kommunikationens betydelse för anställdas uppfattning av Läslyftet ur ett De förklarar att organisationsförändringar kan vara allt från

nödvändigt för organisationer att ha en beredskap för förändringar och kompetensen att hante- ra dem (Fay & Lührmann, 2004; Furnham, 2002). En organisationsförändring kan vara av en mängd olika slag, exempelvis strukturell, geogra- Hantering av organisationsförändringar – sett från ett kommunikations- och ledarskapsperspektiv . Managing organizational change – with focus on communication and leadership .

De allra flesta är överens om kommunikationens betydelse i samband med fusioner och I ett av våra svenska företag pågår just nu en organisationsförändring.

Oro för förändringar höjer sjukskrivningstalen, enligt studie från KI. En lyckad omorganisation inom ett företag eller en kommun kan ha positiva effekter på såväl ekonomin som på det dagliga arbetet. Vägen dit kan dock kännas lång, och som chef måste man klara av att hantera både sin egen och medarbetarnas oro under arbetets gång. Organisationsförändring- är inte så lätt som man kan tyckas tro!

Kommunikationens betydelse för organisationsförändring

Kommunikationen inom organisationen är bland det viktigaste för att arbetsplatsen ska vara välmående. Inom organisationsutveckling handlar det om planerad kommunikation och består av en öppen och tydlig dialog med de anställda. Det måste finnas en legitim, stark och bra anledning för organisationsförändringen som alla kan förstå.

Genom kommunikationsprocessen pumpas all information ut och den påstås vara absolut nödvändig för en organisationsför-ändrings utfall. Institutionen för Industriell Ekonomi Blekinge Tekniska Högskola Försvarsmaktens organisation 2013 En studie av kommunikationens betydelse under en organisationsförändring Författarna Marie Edström Kristin Svensson Handledare Jan Svanberg Kandidatarbete i Företagsekonomi, 15 … 2014-12-17 Institutionen för Industriell ekonomi Blekinge Tekniska Högskola Intern kommunikation vid organisationsförändring En kvalitativ studie kring hur den interna kommunikationen påverkas vid planerad organisationsförändring. Amela Sakic Emma Liljegren Sandra Falck Kandidatarbete i Företagsekonomi, 15 högskolepoäng VT 2017 intressant för människor som berörs av förändringsarbeten, men även för människor som vill lära sig om förändringsarbeten och kommunikationens påverkan.
Emma björck matkoski

organisation, men också exempelvis en organisationsförändring. Den nya ledningens öppna kommunikation har haft betydelse för

En organisationsförändring kan vara av en mängd olika slag, exempelvis strukturell, geogra- Hantering av organisationsförändringar – sett från ett kommunikations- och ledarskapsperspektiv . Managing organizational change – with focus on communication and leadership . Ida Tunborg & Linnea Höök . Handledare: Johan Gaddefors, SLU, Institution för ekonomi .

Den interna kommunikation betonas som central för en organisations för- ändring och forskare har hävdat att internkommunikationen kan betyda skillnaden mellan framgång och misslyckande (Barrett, 2002).

Kommunikation har betydelse för att medarbetaren ska vara villig att medverka till förändring. Upplevelsen av rättvisa kan bidra till medarbetarens positiva vilja att samarbete vid en organisationsförändring.

Vad är en kommunikativ organisation ?